向香港迪士尼乐园工程学习先进的管理方法

2013-12-19 15:49:56 作者: 来源:

安全是生产的第一防线。任何企业都将安全视为工作的重中之重,尤其是生产类和工程类的企业,然而在安全管理上是仁者见仁,智者见智,各有千秋。

   安全是生产的第一防线。任何企业都将安全视为工作的重中之重,尤其是生产类和工程类的企业,然而在安全管理上是仁者见仁,智者见智,各有千秋。那么在此,小编就和大家分享一下, 建筑工程专家姚先成先生在《国际工程管理项目案例》中对于香港迪士尼乐园工程综合技术中的安全管理措施,用以借鉴学习

 安全管理的安全生产制度:

1、定期召开安全生产会议。

   根据施工阶段、季节,有针对性地预防安排,并组织落实,体现“预防为主”的安全管理宗旨;针对现阶段或以前发生安全问题或隐患,分析原因,制定措施,不断改进。

2、定期检讨安全生产管理制度和安全管理计划的执行情况。

   项目经理应组织人员,定期检查安全管理资料和现场安全管理现状,改进安全生产管理的同时,注意完善制度;不断定期检讨安全管理计划的执行情况及跟进相关法律政策的变化,及时调整安全管理计划。

3、安全经理安全主任每天上午及下午会不定时到各区巡查,如发现不安全情况,及时制止并拍下有关照片,一边跟进及中午会议上讨论。

在中午的会议上,项目经理、安全经理、安全主任与前线管理员工包括:总管、副总管及管工们,检讨是日安全部门发现不安全状况的照片,让各区前线管理人员了解并要求该区管工解释。此举可提高各前线员工安全意识并清楚知道公司安全要求。

    同时建立定期分包商会议制度,除每月一次安全工作小组会议外,项目经理安排各分包商负责人代理人每周召开三次会议,逢星期一、三及五在中午1时30分至2时整举行,会上将检讨各分包商的安全表现并讨论安全部门发现的不安全和情况,各分包商须对有关违例情况作出解释及承诺改善方案。

4、牢固树立“安全第一”的意识,贯彻“安全第一,预防为主”、“生产须安全,安全为生产”的指导思想,在安排工作时,首先对安全工作进行交底和布置。

5、安全培训制度。

   制定、贯彻实施安全培训制度,项目安全部门安排每天11时至12时,在工地会议室为新入职工人进行入职安全培训,此举额可确保分包商工人在入职第一天内就可进行安全培训。

   每天早上,完成安全施工训导会后,安全部门会根据编排的时间表为工人提供安全工具箱使用方法培训。

6、落实奖惩制度。从经济和精神上对安全表现工作作出突出贡献的个人或团体进行奖励,对违章作业者进行处罚,奖惩有据可依,及时到位,做到制度化,从而激励员工和工人注重安全工作。

   ⑴、分包商奖励。项目安全管理小组对有良好表现的分包商发出奖状以鼓励其继续保持良好记录

   ⑵、工人奖励。项目安全管理小组每周定期评审最佳项目工人,最佳工人可以获得不等的现金奖励,以此推动所有工人主动去执行项目安全守则。

   ⑶、前线管理人员奖励计划。为加强前线管理员工的责任心及增加其归属感,项目安全管理小组可以指定评审标准,奖励前线管理人员。+

7、安全违例警告书制度。

   ⑴、工人违规警告书。

   为改善工人的不安全行为,安全部门及前线管理人员可以根据安全违例警告书,分包商在第二次收到违例警告书时,项目经理会要求工人离开工地不准再进入该项目工作。

   ⑵、分包商违规警告信。

   安全部门对违反安全要求的分包商发出黄色和红色警告信并征收行政费用,有关不安全情况会在每周三例会上讨论,限期内如未有改善,总承建商将安排代工处理,费用由该分包商负担,有即时危险的工作部位和情况安全部门会发出红色停工令要求分包商立即暂停有关工序工作并立即改善。

  

   严格执行基本安全生产制度是必要且必须的防患于未然的最有效措施。避免工伤事故,保障施工现场工作人员的人身安全,保证工程“顺畅”“顺昌”的进行的根源便是人人将“安全”牢记于心2013大岩安全建设年”中,大岩继续严守安全这道“生命门”,保证工程的质量安全,施工过程安全,大岩人时刻将安全铭记于心,并将这信念积极传递给我们的合作伙伴——您,一起将“安全”进行到底!

                                   

附:

   参考《国际工程管理项目案例—香港迪斯尼乐园工程综合技术》    姚先成编著

   姚先成人物简介

姚先成人物简介

 

    姚先成,1942  ,毕业于重庆建筑大学(现重庆大学)从事建筑工程管理工作近40年,1984年赴香港工作,曾中国海外集团有限公司、中国建筑工程总公司(香港)、中国建筑工程(香港)有限公司任职。 

   职务:

教授级高级工程师重庆大学兼职教授,大连理工大学兼职教授,香港工程师学会资深会员(FCIOB),英国特学建造学会资深会员(FCIOB)。中国建筑工程总公司科技协会副主席,全国建筑系统劳动模范。香港建造商会第58、59、60届理事,中国建筑工程总公司专家委员会专家委员,享受国务院特殊津贴专家。

经历:

在香港的20多年的工作中,作者曾先后主持并实施香港新机场客运大楼工程、香港西部铁路工程、香港马鞍山铁路工程、香港地下铁路工程、香港迪斯尼公园大型基建工程等众多大型和特大型工程项目的总承包管理工作。

   荣誉

   曾先后获得国家科学技术二等奖、省部级科学技术奖等多项奖励。

   著作:

    国际工程管理与现代建筑企业

   工程项目管理创新:“5+3”工程项目管理模式研究与运用

   国际工程管理项目案例:香港迪斯尼乐园工程综合技术

关键词:香港 迪士尼 乐园

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